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“把员工利益装进公司命运里” 积木时代就这么管企业

本文来源于东方网_ccud 2017-08-28 17:35:00 我要评论(0
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“信贷服务的关键点有三:风控,风控,还是风控。如果风险控制不住,跑得越快死的越快。慢慢走,持续稳定地走下去,是我们的根本宗旨。”作为积木拼图集团旗下的小额信贷服务的企业,积木时代在2014年成立之初,就深刻地认识到风控的重要性。积木拼图CEO董骏和积木时代CEO彭少新嘴边的经常挂着一句话——风险控制永远是金融业务里最重要的事情。

“人人都是风控官”

风控是屋顶,为企业遮挡市场风险的风吹雨打。积木时代借鉴德国IPC技术,将实地专业尽调、信审决策与先进的大数据应用技术、反欺诈手段和互联网技术相结合,设计出了一套适合国内小微借款行业现状的量化风险评估体系。

IPC技术讲究全流程风控,从信审链条最前端的业务人员、尽调人员,到营业部或大区层面的审贷委员会,再到后端的信审中心,每个环节都要参与到严把贷款风险的工作中。按照该风险评估体系的要求,专业的前端风控人员会到客户的实际生意上采集各类信息,比如清点存货,计算经营现场的票据,当场清点客户手头账户上有现金、固定资产,并实地拍照、核实、评估,并进行信息的交叉验证。

风控人员收集全有效信息后,形成资产负债表、损益表等几张报表,必要的还要做现金流量的分析,再经风控经理、审贷委员会审批决定。这样不仅可以显著提升所获取信息的质与量,有效降低信息造假和欺诈的风险,更快更准的进行风险定价,还有助于做好贷后管理工作。

显然,风险控制的源头还是在人,在员工,在团队。IPC模式需要业务人员、风控人员长期扎根到用户堆里,深度挖掘用户的需求,踏踏实实地服务到真正有贷款需要的微型企业、个体工商户和农户。积木拼图CEO董骏相信,这样的战略耐心和专注是清流,也是壁垒。

据了解,目前积木时代已经在全国15个省超过30个城市布局了资产端门店。每个门店至少配置5个前端尽调人员。从整体人员构成来看,风控相关人员超过总员工数的三分之一。“一个业务员一个月左右就能出师,而培养一个合格的风控人员至少要半年。”积木时代副总裁陈超介绍,可见积木时代在人才建设上的投入。

“员工利益放在公司命运里”

除了风控人员的培养,积木时代同样非常重视对普通业务员价值观和归属感的培养。积木时代团队始终坚信,人是基础,根基搭稳了才能谈模式和技术。如果团队管理文化没有成型,道德体系没有完善,再独到的模式和高明的技术也不会有突破。

因此,积木时代一直很重视公司的文化和价值观。彭少新带领的管理团队一致认为,相比聪明,员工的耐心和善良更重要,只有这样员工才有长期、踏实的做下去,而不是追求短期的利益。同时,员工要很正能量,这样才不会做出违背职业操守和公司利益的事。

“如果一个员工和公司的利益是对立的,他为了挣业绩提成,可能会内外串通冲击公司的风控审批防线。很多同业公司出问题,往往不在于外部市场环境,而是栽在内部管理和员工上。大家都面对着一样的客户群体,但是如果员工做内鬼,帮助客户造假,为了提成,而不是为公司着想,这时候公司的风险就防不胜防。”彭少新一再强调,只有员工将自己的利益装在公司命运里,才不容易出事,才是长期、共赢的关系。

值得庆幸和骄傲的是,积木时代有着一群善良又耐心的员工,他们高度认同公司的文化和价值理念,不骄不躁,与公司共进步,同发展。甚至,很多同事都自发地把自己车上涂上公司的LOGO,主动为公司做宣传,发自内心地表达自己作为积木时代一员的骄傲与自豪。

(免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。)

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