【财经网专稿】记者 黄竞仪 9月2日，深发展（000001.SZ）副行长兼首席财务官陈伟在该行媒体发布会上透露，深发展与中国平安集团的第一阶段交易的方案已经成型，第二阶段与平安银行的深度整合计划在1年内完成，即在2011年6月之前。对于整合方式，代理行长理查德则称，两行整合将是十分复杂的过程，无论如何深发展未来业务重点将始终是零售银行业务。

　　据陈伟介绍，两行整合的协同效应非常明显。按照 2010年中期财务数据简单测算，深发展的资产规模有望增加 30%以上，网点和客户数得到扩充，深发展的分行数将一次性增加 5 个，营业网点增加 70 多个，增加 20%以上。整合完成后，可以充分利用中国平安的综合性金融平台优势，在个人存贷业务、信用卡业务等方面实现交叉销售，且总部及各地分支机构管理成本有望降低。

　　理查德根据其经历的六次银行整合经验表示，最困难在于整个流程中保证到两家银行运作的稳定性，同时要继续关注客户的服务感受，第二点是风险和管控，第三是要有翔实的规划。只要这三点做好了，加上良好的沟通，整合期将会平稳过渡。

　　“本次整合不是做减法，而是做加法。”理查德强调。

　　根据平安银行的中报显示，2010 年中期，平安银行总资产规模 2306 亿元，贷款接近1200 亿元。存款余额约 1680 亿元，净资产总额153亿元，净利润 912亿元，折每股 0.11元。从规模上看，平安银行相当于深发展 35%。从各项比率来看，平安银行在资本充足率、不良贷款率和贷存比方面要好于深发展，而在成本收入比、拨备覆盖率和净息差等方面则略弱于深发展。

　　对于未来的业务重点，理查德指出，将主要基于深发展本来的优势业务，如贸易融资、零售贷款、信用卡，同时继续加大对现金管理平台的投入。他认为，在平安银行的中小企业业务、深发展的零售业务，与平安集团的中小企业客户群结合后，将产生极大的综合效应，零售业务永远是深发展的业务重点。

　　（证券市场周刊供稿）