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杨元庆表示,当前最重要的是要能够稳定联想集团的经营,首先稳住欧美市场的大客户业务以及中国区市场,同时希望能在消费市场和新兴市场有所作为。此外,就是要树立新联想集团的文化。
在并购之前,联想曾以拥有最稳固的管理团队而自傲。但近几年来,中高层人员的流失,渐渐变成令柳传志们担心的大问题。“重振团队士气,文化重新整合,这是杨元庆接手后紧急的事情。”原联想集团CFO马雪征表示。
不过,亦有市场人士认为,对重新回到联想CEO职位的杨元庆来说,现在的时机固然给予了他去尝试阿梅里奥没有做完或做成的事,但已不允许联想再试错。>>详细


2月10日,刚刚从美国回到北京的柳传志,接受了《财经》记者专访。
对于柳传志的这次重新出山,投资者普遍表示理解。但昔日的IT老帅,能否解决联想今日面临的转型难题,市场仍存疑虑。
在采访中,柳传志没有回避联想业绩大幅滑坡的内部原因,重申了他对“过去这套打法”的信心,也给出了今后几年联想如何扭亏的初步答案 >>详细


对于联想集团来说,第三财季的巨亏并非坏消息的终结,下一季度的业绩可能更加糟糕。2月5日,联想集团有限司CFO黄伟明承认,未来几个季度对联想集团来说仍旧充满挑战。市场放缓、价格争将继续存在,特别是第四季度是传统的销售淡季,情况会更加明显。此前联想集团宣布全球裁员2500人,将亚太区(不包括中国区)和大中华区合并。这一大规模重组将会带来1.5亿美元的费用,其中的1.2亿美元将会反映在第四财务季度。联想再次巨亏几成定局。 >>详细









