【《财经网》北京专稿/记者 何华峰】8月19日，YouTube与时代华纳签署协议——后者将向前者提供视频短片，内容包括新闻报道、电视剧和电影等。这些节目产生的广告收入将由双方分成。

　　YouTube与时代华纳合作的思路是很清楚的：YouTube希望引入由好莱坞媒体巨头制作的专业视频节目，因为这些节目比较容易吸引到广告客户。

　　事实上，一家名为Hulu的视频网站全部内容都是好莱坞媒体巨头制作的电影和电视节目，Hulu很容易地吸引到了广告客户，并已经实现盈利。YouTube显然是模仿Hulu的做法，同时应对Hulu的竞争。

　　YouTube的这一举动也再度引起了人们对其何时盈利的关注。自三年前以16.50亿美元的巨资被谷歌收购以来，YouTube何时盈利一直是个谜。

　　最近，谷歌的管理层对YouTube的盈利前景一改过去的保守预估，变得较为乐观起来。7月，谷歌的首席财务官Patrick Pichette在回答分析师提问时称：“在不远的将来，YouTube将会是一个利润非常高的好业务”。

　　YouTube真的熬出头了吗？

亏损大户
　　2006年，谷歌斥巨资16.50亿美元收购了创办不过两年的YouTube。但三年过去了，YouTube的盈利模式依然不太清楚，对于谷歌则是个巨大的困挠。

　　今年1月，谷歌CEO埃里克•施密特（Eric Schimdt）还在分析师会议上说，过去四五个月，YouTube尝试推出了三种新的视频广告形式，但至今还未能找到可以大幅提高收入的解决方案，“只能说还在不断努力中。”

　　YouTube确实开创了视频时代。据互联网统计机构comScore的统计，今年7月，互联网的视频播放量为213.7亿段视频，谷歌占到了89.5亿段视频，占比为41.9％。而谷歌的视频中99％都来自于YouTube。市场上排第二名的维亚康姆份额仅为3.8％，与YouTube完全不在一个量级上。

　　今年1月，YouTube的创始人查德•赫利（Chad Hurley）在达沃斯会议上说，YouTube每分钟收到的用户上传视频内容的总时长超过15小时，而且这一数量还在迅速上升。

　　赫利说，网络视频的观众数量已经接近电视观众的数量，网络视频已经发展到了“一个关键的阶段”。

　　虽然如此，谷歌一直没有办法把YouTube很好地商业化，YouTube至今仍是巨大的烧钱机器。

　　瑞士信贷资深互联网分析师Spencer Wang在研究报告中估计，YouTube的年收入约为2.4亿美元，而谷歌每天在YouTube上的投入超过200万美元，一年下来为7.1亿美元。这样，其一年的亏损高达4.7亿美元，折合每天亏损130万美元。

　　2009年，YouTube共有3.75亿个独立访问者，也即，每个访问者每年要花掉谷歌1.25美元。