国企“产融结合”的算盘打得响吗?
本文来源于《财经网》 2009年07月08日 20:13【背景】2009年,中石油加快金融业布局
2009年4月,中石油收购了克拉玛依商业银行,并将其更名为昆仑银行;7月1日,中石油收购宁波金港信托有限责任公司,并将其更名为昆仑信托,正式挂牌。还有消息称,中石油正在就与重庆银行联合发起设立一家注册资本为60亿元的大型金融租赁公司展开协商,该公司拟于年内挂牌成立。如若上述项目顺利完成,中石油将形成同时拥有银行、信托、金融租赁等社会化金融板块的框架,真正实现打造金融帝国的梦想。
这一系列运作都是在国资委的鼓励下推进的。面对众多央企在投资金融衍生品时接连巨亏的事实,国务院国资委一方面向相关企业连续发警告、划“红线”,一方面鼓励一些超大规模的央企利用金融市场机会,“打造金融控股体系”,开展“产融结合”。于是,除了中石油,还有几家央企也跃跃欲试,打算把“产融结合”进行到底。
据了解,国内大约有80家企业集团独立组建财务公司。许多大型企业集团虽然“产融结合”发展迅速,但多数是依托其下属的财务公司开展业务。然而,银监会认为,企业集团将财务公司作为金融股权投资的平台,是对监管的背离。因此,有必要将财务公司升格为金融控股公司。而按照国资委的解释,大型企业走“产融结合”的道路是“大势所趋”,组建金融控股公司,不但更专业,也更有利于风险责任承担。
如何评价大型国有垄断工业企业“产融结合”的发展方向呢?大型产业集团控股金融机构,可以为双方带来哪些收益?可能产生哪些风险?中国大型产业集团的“产融结合”之路应该如何走?
《财经》特约经济学家、联合证券首席经济学家陆磊认为,“产融结合”是一个发展方向,但也极可能蕴含着高度的金融风险。因此,在“产融结合”过程中,一定要注意一些精细的安排,切实建起产业和金融的防火墙,来遏制产业集团“一股独大”的操纵局面。如若无法保证能够防范风险,则不应“瞎搞”。
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