另外，此次交易的资金来源，平安完全可以在内部资源中解决。目前在满足子公司偿付能力要求之外，集团可支配的现金还有约240亿元。即使新桥选择现金交易的方式，最高支付也不超过114亿元，完全可以用内部资源来解决。同时，平安及其子公司的资本充足率和偿付能力，完全可以满足所有监管标准的要求，集团仍然还有足够的剩余资本支持整个集团未来业务快速发展。

马明哲表示平安要成为国际级综合金融集团

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平安入主深发展之后

一家全国性保险公司与一家全国性银行的合并，其最终指向是一家真正意义上的金融控股公司

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　　而如果选择换股，这些资金将留存于未来业务发展。我们认为此次交易风险是可控的，对平安未来的发展不仅有很好的财务价值，也有非常显著的战略价值。

　　《财经》：平安前一阶段刚刚遭遇了富通投资失败，现在马上做大收购是不是过于激进？

　　孙建一：这是两个单独的事件。

　　我们投资富通，是为了避免单一经济体和单一资本市场过于波动的风险，开始迈出资产全球化配置第一步。当年我们的投资分红就有6.36%，应该是很好的投资。但这次金融风暴是全球性的、系统性的，富通也未能幸免地受到冲击。

　　我们在去年已为富通的投资损失进行了足额计提，富通的损失是一次性的，对平安的未来经营不会产生影响。平安已经彻底甩掉了富通的包袱，轻装上阵。

　　从财务上看，即使全部用现金支付，我们也有足够财力和实力用内部资源完成这项投资；并且投资以后，集团及下属子公司的资本充足率及偿付能力都能达到监管的要求。

　　另外，这次投资的是中国的本土市场。在这次金融风暴中，中国金融业受的冲击最小，也是世界上第一个走出金融危机影响的国家，各项宏观数据表明，经济的景气度在回升。在我们熟悉的市场里，风险比较可控。

　　富通和投资深发展是两个各自独立的事件。两者的性质、目的、市场、环境都完全不同。我们会认真总结富通的教训，但也不能为此而“一朝被蛇咬，十年怕井绳”；我们会在更加理性、审慎的基础上作出各种投资的决定。引用华尔街的一句名言：“本次金融风暴受淹的都是会游泳的，因为他不是一般的海浪，是海啸；但是，站在岸上，是永远学不会游泳的”。■

（有关报道详见6月22日《财经》杂志封面报道《平安-深发展-TPG 震撼交易》）