【《财经网》专稿/特约作者 胜寒】当全球主要央行纷纷步入零利率和量化宽松的异度空间时，日本银行前总裁速水优驾鹤西去，使在经济危机中挣扎的中央银行家们多少有些怅然若失。作为量化宽松政策的开创者、争议不断的另类央行总裁，速水优留下的货币政策遗产，也许人们还需回味消化很长时间。

日本银行前总裁速水优

　　速水优注定是一个毁誉参半的争议人物。他领导日本银行的时期（1998年3月至2003年3月），恰逢日本上世纪90年代经济危机的高潮和尾声。为了重振疲弱的日本经济，拯救坏账如山的银行体系，在速水优领导下，日本银行采取了一系列前无古人的激进政策。1999年2月，日银首次将名义利率降到零；2001年3月，为了应对长期持续的通货紧缩，日银在保持零利率的同时，开始买入日本国债，以政府债务货币化的方式向市场继续释放流动性，也就是著名的“数量宽松”（Quantitative Easing）政策；2002年至2004年，为了防止银行业的系统性崩溃，日银大量购买商业银行的股票，向银行注入资本。关于这些激进政策的实际效果，理论界历来众说纷纭，争议不息。但一个不争的事实是：自“次贷危机”引发的全球金融危机爆发以来，发达国家的各主要央行，纷纷走上零利率加数量宽松的“非常规”货币政策之路。自雷曼倒闭以后，美联储大力扩张其资产负债表，买入大量金融资产并释发巨额流动性，伯南克将之措辞为“信贷宽松”（Credit Easing），其机理与当年日银的政策并无二致。

　　回首当年，有意思的是，速水优从来都不是数量宽松政策的坚定支持者；相反，他一向以强硬的反通胀倾向闻名。某种意义上，这个货币政策的“鹰派”人物，在一个错误的时间被安排在一个错误的位置上，去执行与他的经济学理念相违背的政策措施。速水的大部分职业生涯在“二战”后的日银度过，早期更集中在国际事务；当时全世界央行都视德意志银行的货币政策为圭臬，自由市场经济、坚定的反通胀立场加上央行的独立性，是所有央行官员的理想。速水的宗教信仰则加深了这种原则性：与大部分日本人不同，他是一个虔诚的基督教徒，他的货币政策理念有着理想主义的内核。外表上，速水是一个非常谦逊和蔼的长者，但是事关货币政策的原则，他会变得毫不退让，敢做敢言，在日本政商两界素有顽固之称。

　　速水优走上日银总裁宝座的过程，也充满了历史的偶然性。他1925年出生于神户，毕业于东京商科大学（现一桥大学），之后即进入日银，从22岁一直工作到56岁，直至在日银体制内升迁希望渺茫，才转至企业界发展。在新的领域，速水则非常成功，他曾任日本最大的企业集团之一日商岩井的董事长，并担任日本著名的企业商会经济同友会会长达六年之久。1998年，速水优已经73岁高龄、本欲终老林下之际，却以被一个历史性的机遇推到货币政策的最前台。