简约化战略
　　所谓简约化，就是将经营管理的主要目标以外的枝节因素、非核心的业务、非标准的流程尽可能地剔除，使复杂的问题简单化，使简单的问题条理化，从而简化管理环境，优化工作流程，提高工作效率，创造更大的效益。

　　金融简约化战略是现代金融机构发展的新趋势，实质上是基于现代信息技术、网络化基础上的，使我们金融企业管理行为更加具有科学形态的一种简洁化、标准化。

　　对此，刘明康提出三个重点——组织机构小型化；经营模式简洁化；产品服务专业化。

　　刘明康称，全球经济危机的教训说明，过于复杂的金融模式大大增加了风险管理的实际难度，一旦失控，就会酿成不可预测的后果。“从国内外金融实践看，混业经营基本没有成功的案例，金融机构的业务越复杂，风险就越难识别，越难管理。要做到‘无处不在，无时不有，无所不能’的服务既不现实，也不可能。”

“敢为人先”的创新精神
　　刘明康表示，所有金融机构都面临金融产品和服务的创新问题，金融机构要在风险价格大幅度调整当中寻求新的发展空间和创新空间，加强风险管理创新，既要找准发展的地域重点，又要找准发展的行业重点，还要找准发展的客户重点。

　　“行业重点上，要突出加强对环保、基础设施建设、高新技术产业等领域的支持和投资，创新金融服务方式、运行模式和风险控制手段。”刘明康说。

　　联系上海的风险管理创新，刘明康认为有三大重点：做到增强人与IT信息之间的联系，加强人民银行信贷登记咨询和个人征信系统；加强对信息的分析和运用，提高信息附加值，运用到金融监管中，减少风险承担者和控制者之间的分离度；建立基于机构内部价值链强有力的风险管理文化，金融机构要随时注意风险和回报的平衡、价值链的精细化管理。

　　“上海的金融机构要想脱颖而出，需要在上述方面都敢为人先。”刘明康强调。■