【《财经网》上海专稿/记者 赵何娟】在应对全球金融危机冲击的同时，如何提升金融机构的国际竞争能力？中国银监会主席刘明康在5月15日的“2009陆家嘴论坛”上，就此提出了三大战略。

金融机构战略重组
　　刘明康提出，第一大战略是必须实施与时俱进的重组战略，涉及包括银行业、证券业、保险业在内的所有金融机构。

　　“我们应当通过这次危机，认真反思在结构上存在和暴露出来的问题，反思我们的公司治理架构，反思我们的业务模式。”刘明康称，金融业应当积极主动地配合国家有关部门确保“保增长、扩内需、调结构”政策的落实。

　　由于在过去很长时间内，金融机构的业务组合都存在重大缺陷，销售的产品实际上是以结构性产品和衍生性产品为主，并且不断地追求利润率的提高，使用了比较高的杠杆率。刘明康表示，此次全球经济危机以血的教训告诉中国，必须改变上述业务结构。

　　刘明康认为，银行业的重点仍应放在传统的存款、贷款、汇款业务，以及信用卡、国际结算、固定收益类项目为主的理财服务等业务之上。

　　刘明康提出，要重视金融机构治理结构的重组，包括风险偏好的重组，做到战略目标与自身能力相匹配，做到战略目标与客户风险偏好的改变相匹配；包括内部的控制和内部稽核的重组，做到风险在每个环节上可控，并接受必要的监督；这也包括人力资源的重组，做到合适的人才必须用到合适的岗位上。

　　由于金融机构特别是银行业金融机构利润增长压力很大，应当重点围绕生产效率实施重组，对金融机构的业务外包加大重组力度，“IT业务的重组也势在必行，这不仅对金融机构经营成本会发生重大影响，而且在风险管理的响应上也的确需要作出新的安排。”

　　此外，刘明康强调，要对薪酬制度进行重组改革，“这是此次全球经济危机中，广泛受到指责的一个弊端，在国内也引起了广泛关注和质疑，应该制定与风险成本挂钩，有效调动各层级积极性的薪酬体系。”