【应对危机之道】王正华:不属于我的机会就不碰

本文来源于《财经网》  2009年05月14日 12:21
春秋航空董事长王正华认为,政府应该救急不救穷,简单注资不利于航空市场的有序发展和公平竞争

  【《财经网》上海专稿/记者 季敏华 实习记者 崔君仪】4月以来,国内航空公司披露年报业绩已近尾声。受累于金融危机,航空市场需求不足,加之燃油套保巨亏,仅国航东航和南航三大航空的亏损总额已高达279.06亿元,占全球航空业亏损总额近一半。三大航空公司纷纷寻求国家注资。

  与三大航空相比,规模甚小的民营航空也深为资金匮乏所困扰,却甚难获得外援。截至目前,鹰联航空已被川航收编,东星航空进入破产清算程序,而奥凯航空受生存所迫,股东矛盾暂时搁置。

  依托于包机旅游业务,成立于2004年11月的春秋航空有限公司(下称春秋航空)形势相对乐观。2008年,春秋航空实现净利润2104万元,2009年一季度为1587万元。春秋航空租赁飞机数量也从2005年平均两架飞机,增长到目前的13架(包括一架自购)。

  即使如此,董事长王正华也感叹目前的经营环境进一步恶化:中国的飞机数量增加太快,超过了旅客增长,在经济危机冲击下,净利润率大幅下降。他还认为,目前政府采用简单注资的方法,不利于市场的有序发展和公平竞争。“不应该救穷,但可以救急。”王正华4月29日在其上海总部会议室接受《财经》记者的访谈时说。

  王正华最早于1981年成立上海春秋国际旅行社有限公司,五年后担任董事长、总经理。目前,春秋旅行社是最大的国内游旅行社。随后,王正华进一步向廉价航空拓展。春秋航空首航的2005年,王正华就已年过六旬。当年,王正华第一次与《财经》记者面谈时信心满满,“我对低成本航空成功的理念非常看好,现在自己一做,效果非常好。”

  此次再见,现年65岁的王正华看上去仍比实际年龄年轻不少,体态清癯,语速不快但语气肯定。在航空业普遍亏损的状况下,王正华坦言压力增加,其利润率也在下滑,从6%下降到目前的接近2%。受经济危机影响,春秋航空推迟了上市计划。但是,王正华表示不会贱卖上市,也不会引进战略投资者。

  《财经》:你如何看待目前整个民航业的形势?

  王正华:目前的经营情况和2007年比很不理想,和2008年差不多。最大的问题是,中国的飞机增加得过快,旅客的增长速度小于飞机的增长速度。第二个重要的原因是,目前政府采用简单注资的方法,不利于市场的有序发展和公平竞争。

  政府帮助航空业是应该的,因为在过去的四五年里,中央政府出于平衡外贸逆差和国民经济发展的考虑,引进了太多飞机,让民航承担了后果。但是问题在于如何帮助。

  我认为民航局去年颁布的“十条”比较理想,即按照市场规律操作,采取的民航建设基金返还、燃油附加税税金返还都比较公平。但是注资国有航空公司的方法则完全不适当。根据什么理由来注资?注资多少合适?无法拿出一个透明、公开的理由,或者一个量化的方案。

  我建议,可以返还营业税。帮助三大航,还是要用市场的方法。比如,我们应该扶持中国的国际航班,即政府可将100亿元用于补贴航空公司,飞国际航线多,补贴就多。其他民营公司如果想拿补贴,也可以飞国际航班。

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