有分析师询问上海举行世博会对如家的影响。孙坚对此的回答是，2010年世博会将吸引更多游客来到上海，对江浙沪都会有积极影响。但如家将从中获得的好处目前并不明确，公司管理层也更关心长期的发展，而非某些特定活动，比如2008年的奥运会或者2010年的世博会。

如家将以5000万美元的总价格，向携程发行751.45万股普通股

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发展三大战略

　　从一季报和分析师会议的情况来看，如家目前的发展战略主要包括三方面。第一是加强特许经营酒店的建设；第二是向二、三线的中小城市扩张；第三是建立和颐酒店（H Hotel）品牌。

　　如家的连锁酒店包括租赁经营和特许经营两类。2009年一季度，公司新开的51家酒店，包括租赁经营酒店28家和特许经营酒店23家。目前在如家所有522家连锁酒店中，特许经营的有168家，这一数字比去年同期增长了一倍以上。在一季度营业收入中，尽管特许经营酒店仅占3047.2万元，但已比上年同期增加84%，而租赁经营酒店的收入增长率为47.4%。

　　孙坚表示，由于租赁经营酒店的折旧、摊销等固定成本占总成本的比重较大，入住率降低会在很大程度上影响公司的营业利润。而特许经营酒店的成本控制就相对容易一些。

　　向中小城市的扩张，是影响如家经营业绩的又一大因素。由于二、三线城市房价和入住率均较低，第一季度如家入住率由2008年四季度的84.1%下降到82.6%，每间客房营业收入（RevPAR）为130元，同比和环比分别下降7.14%和7.8%。但是，孙坚认为，公司的这一长期战略不会改变，并且随着这些市场的逐步成熟，对如家的影响将逐渐减小。

　　2008年底，如家开始实施多品牌战略，并推出中高端商务酒店品牌——和颐酒店（H Hotel）。2008年12月和2009年1月，上海和杭州分别有一家和颐酒店开门营业。但是，由于东部沿海地区，特别是上海，受到世界经济危机打击较大，这两家酒店一季度亏损400万元。孙坚表示，目前如家对和颐酒店的品牌建设比较保守，也没有明确的后续计划，但随着三、四月份市场逐渐回暖，相信今后情况会有所改善。■