【《财经网》海南博鳌专稿/记者 赵剑飞】TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生称，公司欧洲业务开始出现增长，他仍然相信通过并购进入成熟市场是可行策略。

　　李东生4月19日在出席博鳌亚洲论坛的一个研讨会时发言说，在新兴市场可以通过建立自有品牌进入，但在成熟市场则应该通过收购成熟品牌进入。

　　“在成熟市场，消费电子领域要推一个新的品牌难度很大，投入也会很大。因为一个相对成熟的市场，已被原有品牌瓜分掉了，而且集中度还在提高，现有的品牌都可能被挤出市场。而新兴市场没有那么强的品牌地位，所以在新兴市场新品牌还是有机会。”李东生说。

　　2004年7月，TCL和汤姆逊将双方所有彩电资产注入TCL汤姆逊（TTE），TCL与汤姆逊在其中各持67％和33％的股份。一年后，TCL汤姆逊转为TCL旗下上市公司的全资子公司。TCL借此打入欧洲和北美市场。

　　但在2006年10月，由于欧洲业务持续恶化，TCL宣布对TCL汤姆逊的欧洲业务展开以裁员和收缩为主的大规模重组。

　　即使TCL在欧洲遭遇了严重损失，李东生仍然认为这一策略是可行的。他透露， 经过近两年非常痛苦的转型，TCL在欧洲的业务已经开始出现增长。

　　“就TCL而言，我很有信心，我坚信这个策略（通过收购进入欧美成熟市场）是能够成功的。”李东生说。

　　李东生介绍说，经济危机对TCL的贴牌业务影响很大，2008年第四季度一度下降50%。但是公司自有品牌业务，如像阿尔卡特手机的销售和在美国的电视机销售，受影响小得多。

　　“从目前情况看，我很有信心我们自己品牌业务能够有一个大的增长。”李东生说。

　　他还表示，无论是对TCL还是联想，都不应以短时期的业绩来评判其成功与失败。■