反思市场逆境下的企业战略得失；周其仁认为，企业在金融危机背景下，更应重视“可控变量”

　　【《财经网》专稿/记者 陈竹】刚刚宣布重新出山、担任联想集团有限公司（香港交易所代码：00992，下称联想集团）董事局主席的柳传志表示，联想集团困境的根源在于“内因”——战略不清晰及团队士气低落。
　　他是在2月28日北京大学国家发展研究院举办的“破冰之战——市场逆境下的企业战略”论坛上做上述表示的。
　　柳传志认为，世界经济危机固然是联想集团上一季度巨亏的导火索，欧美约50%以上的企业已大幅度缩减IT的开支；但根本原因，并非是行业逆境，而是内因。
　　他说，如果主要是受行业逆境影响，联想集团在与其他厂商相比时，应该处于较好的位置，但事实上，横向对比来看，联想集团“很有问题”。
　　此前公布的联想集团财报显示，2008年第三季度，联想集团亏损9700万美元，是其成立以来最大的一次亏损；市场份额从世界第三滑至第四；连续四年裁员。
　　在回答听众现场提问时，柳传志指出，联想集团目前的问题，一是战略不清晰——消费类和高端市场两者都想抓，却难以兼顾；二是士气不高，特别是西方团队。
　　在产品战略上，柳传志表现出对低端路线的重视。他说，当前商业电脑的增长低于消费类电脑的增长，特别在中国，“在个人电脑产品领域，低端是大的发展趋势。”
　　柳传志对联想战略得失的反思，也得到了北京大学国家发展研究院院长周其仁的认同。他在会后的点评中表示，与众多关心金融危机大势何时见底的企业家不同，柳传志的主要精力都集中在企业在某个时段的“可控变量”上，而不是耗费在无谓的“不可控变量”上，这种思路值得其他企业家借鉴。
　　在将近两个小时的演讲中，柳传志还公开评价了刚刚卸任的联想集团原CEO阿梅里奥（William J. Amelio）。他称，阿梅里奥工作有激情、为人直爽、执行力强，但在工作方法及人员任用方面也有“缺点”。
　　柳传志说，联想并购IBM之初就明确，聘用外籍CEO仅为暂时之策，五年后还是希望能由中国人担任联想集团CEO。■

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