“在全球范围内布局业务功能，精密地协调，并且用技术手段来确保实现合力”

　　【《财经》网专稿/《财经》特派记者 王烁 发自瑞士达沃斯】在1月24日举行的《财经》中国经济早餐讨论会上，联想集团董事长杨元庆介绍了作为一家中国公司，联想集团成长为真正的全球化公司的过程。
　　“2004年，在我们面前有一个通过收购IBM个人电脑部门从而一跃成为全球公司的机会。”杨元庆说，“我们抓住了它。”
　　杨元庆说，IT公司必须创新才能生存。而创新不光是技术，更是商业模式的创新，要在全球范围内整合资本、人才、研发和技术。
　　联想集团前20名高级管理人员分布在十个国家，怎样才能有效运营？杨元庆说，目前，这些高管有一个定期共同工作的机制。每个月有一个星期，所有这些人会到同一个地方工作。
　　更重要的是，要充分发挥比较优势。杨元庆以研发举例说，联想目前在美国、日本和中国都有研发团队。美国团队的特点是处于创新前沿，日本团队的特点是工程领先，强调质量控制，而中国团队效率很高。杨元庆将这个组合称之为“创新三角”。
　　“在全球范围内布局业务功能，精密地协调，并且用技术手段来确保实现合力。”杨元庆认为，这就是联想集团致力于成为全球化公司的经验。■