随着次贷危机的进一步深化和加剧，华尔街各机构不可避免地会触及积蓄已久的投行与商业银行之间的文化冲突并引发更剧烈的人事变革

　　【《财经网》专稿/记者 徐可】被外界视为花旗集团灵魂人物的前美国财长鲁宾 (Robert Rubin)，将从他担任长达九年之久的花旗银行董事会执行委员会主席一职卸任，但保留花旗集团高级顾问的头衔。
　　花旗银行董事会执行委员会这一个有七名成员的机构也宣告撤销。花旗集团昨日在其网站上披露了这一消息。花旗集团的声明指出，取消董事会执委会的原因是为了“精简机构”，其职能将并入由另外一位集团董事、时代华纳主席帕森斯 （Richard Parsons） 执掌的提名和公司治理委员会。
　　鲁宾曾经担任克林顿政府的财政部长，他在1999年10月，应花旗集团前任CEO 威尔（Sandy Weill） 之邀，担任花旗集团董事和执委会主席。执委会负责在花旗委员会董事会休会期间召集会议，讨论公司管理大计。在花旗集团的内部管理许多重要事务上，鲁宾亲力亲为，影响很大。
　　这种董事会下设执行委员会的安排在其他美国公司中并不多见。但是，外界认为，当时成立该委员会的目的是为了协调花旗集团当时两位CEO 威尔和里德 （John Reed） 之间的紧张关系。里德在2000年因为和威尔之间的人事斗争中失利而离开了花旗。
　　2007年11月，花旗集团时任CEO 普林斯（Chuck Prince）因为花旗在次贷危机中的巨额减计而被迫辞职，他和美林CEO 奥尼尔（Stanley O'Neal）成为次贷危机中第一批离任的华尔街银行主管。普林斯辞职之后，鲁宾代理花旗集团主席，并负责寻找普林斯的继任人。一个月后，鲁宾将公司大印交予了现任CEO潘伟迪(Vikram Pandit)。
　　花旗是次贷危机中受损失最大的美国银行。股价较一年前跌了63.22％，报每股18.06美元。花旗银行总计已经为次贷产品投资减记了551亿美元。自2008年初至今，在全球裁减了超过14000位员工。
　　尽管鲁宾本人拒领2007年的年终花红，但是此举却未能平息投资者对于他的怨气。鲁宾的批评者认为他未能尽职地履行监督普林斯的责任，关键时刻没有发挥作用，把花旗脱离次贷的泥潭，他应该为花旗银行在次贷产品上的投资失误付上连带责任。
　　在接受彭博社采访的时候，鲁宾说自己的工作没有发生实质性的变化，“我之前能做的工作之后也会继续去做”。本周将满70岁的鲁宾称自己还未有退休的计划。
　　除了鲁宾的工作变化之外，花旗还同时宣布了一连串高层的人事变动。本月初，花旗亚太区的管理层也在新任亚太区CEO 般格（Ajay Banga） 带领下发生了重要改组。花旗元老、机构客户部门负责人麦睿彬 （Robert Morse）宣布将于今年10月份离职。亚太区人事改组显示花旗新领导层试图将这家结构庞杂的全球规模最大的跨国金融机构进行重新整合，精兵简政，期望提高工作效率。
　　一位花旗集团中国发言人告诉《财经》记者，花旗集团亚太区的人事变动不会影响其中国业务的发展。她还表示花旗中国拥有清晰的长期发展策略，并继续致力于为消费者提供优质的金融服务和产品。
　　根据《财经》记者从业内进行了解，各家华尔街投行面临次贷打击，投行业务今年发生全球性的萎缩，牛市中优厚的年终花红很有可能成为泡影。次贷危机尚未见底，投行每个季度“挤牙膏”式的减计无可避免地打击从业者的信心和士气，投行中跳槽的人不少。各家投行在试图使出浑身解数以求度过难关，这包括大批裁员和重组。有投行人士认为，雷曼出售资产管理部门以及瑞银早前的分拆风波说明，随着次贷危机的进一步深化和加剧，将商业银行、投行业务和个人理财业务拆分可能成为一种选择。拆分银行业务不可避免地会触及积蓄已久的投行与商业银行之间的文化冲突并引发更剧烈的人事变革。■

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